【課程主題】

高效團隊建設與管理

【授課時間】

2016年8月19日

【老師簡介】

趙勝，上海財經大學MBA，著名人力資源管理實戰專家、中山大學特聘專家、國家高級企業培訓師、TTT高級認證講師、中國總裁網特聘金牌講師、電力通信銀行業高級講師、中國南方人才市場特聘高級講師、國內多家學院及培訓機構特約授課高級講師。曾任世界五百強企業、亞太五十強等企業集團人力資源總監、人力資源中心總經理等職。

【課程大綱】

一、管理者的角色認知和定位

（一）管理者常有的管理難題

（二）管理者的角色認知

（三）管理者最重要的三件事

二、管理者如何組建高效團隊

（一）什么是團隊

（二）團隊組建的前提

（三）打造高效團隊的三種阻力

（四）團隊發展的五個時期

（五）四種不同的團隊領導風格

（六）團隊決策過程中的注意事項

（七）團隊如何制定符合公司需求目標

（八）設定團隊工作目標的七大步驟

三、管理者如何培育和激勵團隊成員

（一）管理者如何培育下屬

（二）管理者如何激勵下屬

（三）管理者如何預防員工職業疲憊

• 上一篇:武大EMBA特聘教授楊立國：全面預算管理
• 下一篇:省委黨校副校長肖衛康：推進供給側結構性改革